У світі, де все більше жінок займають ключові ролі в бізнесі та технологіях, Надія Омельченко — підприємиця та віцепрезидентка компанії «IT-генератор» — є прикладом того, як рішучість, професіоналізм і сміливість можуть допомогти не тільки побудувати успішну кар’єру, але й впливати на розвиток цілої галузі.
У цьому інтерв’ю Надія розповідає про свою кар’єрну подорож, як ідеї та ініціативи можуть перетворюватися на реальні успіхи, а також про те, з якими викликами стикаються жінки у лідерських позиціях в технічному бізнесі. Вона ділиться своїм досвідом боротьби зі стереотипами та гендерними бар’єрами, а також розмірковує про важливість підтримки жінок у бізнесі та створення можливостей для їхнього кар’єрного зростання.

Розмова з Надією — це не тільки історія успіху в технологічному секторі, але й цінні уроки для кожної жінки, яка прагне зайняти лідерську позицію у будь-якій галузі. Вона доводить, що лідерство формується через стійкість, рішучість і прагнення до змін, і що кожен може стати змінотворцем, якщо вірить у свої сили та ідеї.
1. Що стало ключовою подією, яка надихнула вас стати підприємицею/лідеркою?
Ключовим моментом стало усвідомлення, що мої ідеї та досвід можуть перетворитися на щось справді значуще й впливове. Це відчуття надихнуло мене вийти за межі звичного й ризикнути створити власний проєкт.
Великим стимулом була поява ідеї, яка захопила мене настільки, що я просто не могла її не реалізувати. Важливу роль відіграла моя партнерка по бізнесу, з якою ми розділили спільне бачення та натхнення. Ми обʼєднались і перетворили наш задум на реальний успішний бізнес.
2. З якими найбільшими викликами, пов’язаними з гендерною рівністю, ви стикалися на своєму професійному шляху? Як ви їх подолали?
Одним із найбільших викликів було подолання гендерних стереотипів, які впливали на очікування щодо моїх компетенцій та можливостей. У середовищі, де потрібно було доводити свою професійність більше, ніж це робили колеги-чоловіки, я зрозуміла, що ключем до успіху є наполегливість і зосередженість на результатах.
Я постійно працювала над собою — удосконалювала навички, розширювала знання та створювала проєкти, які говорили самі за себе. Важливу роль відіграла підтримка партнерів, які вірили в мої ідеї, а також моя внутрішня робота над розвитком упевненості у своїх силах.
3. Чи вважаєте ви, що суспільство достатньо підтримує жінок у лідерських позиціях? Що ще можна зробити?
Суспільство, безумовно, зробило значний прогрес у підтримці жінок на лідерських позиціях. Ми бачимо більше видатних прикладів жіночого лідерства, ніж будь-коли раніше, і це надихає. Але робота на цьому не завершується — ще є простір для вдосконалення.
Важливими кроками є створення програм менторства та підтримки, які допоможуть жінкам розвиватися й відчувати впевненість у своїх силах. Також необхідно активно популяризувати рольові моделі — видимість успішних жінок у лідерстві мотивує інших долати власні бар’єри.
Окрім цього, важливо працювати над руйнуванням стереотипів, які обмежують жінок, та забезпечувати рівні можливості для кар’єрного зростання. Створення підтримуючої корпоративної культури, де кожен почувається цінним і важливим, має стати ключовим пріоритетом як для бізнесу, так і для суспільства загалом.
4. Які кроки ваш бізнес/діяльність робить для підтримки гендерної рівності?
Наш бізнес прагне створити справедливе та підтримуюче середовище, де кожен має рівні можливості для зростання та реалізації свого потенціалу. Ми віримо в силу та здатність жінок робити великий внесок у розвиток компанії, тому приділяємо особливу увагу їх підтримці.
Серед наших ініціатив — програми розвитку лідерських якостей, навчальні курси, менторство та регулярні тренінги, які допомагають співробітницям впевнено розвиватися у своїй кар’єрі. Ми також активно впроваджуємо Політику гендерної рівності, яка для нас — не просто декларація, а щоденна практика.
Наша мета — створити середовище, де жінки відчувають себе впевненими, почутими й оціненими за свої досягнення.
5. Які якості найважливіші для сучасного лідера, незалежно від статі?
Сучасні лідери мають поєднувати кілька важливих якостей, які дозволяють ефективно впливати на ситуацію та підтримувати команду. Серед них — емпатія, що дозволяє розуміти потреби інших і створювати довірливі стосунки. А також адаптивність і хоробрість, адже лідер має бути готовим до змін, приймати виклики навіть у найскладніших ситуаціях.
Відкритість до комунікацій, здатність ефективно працювати з командою, аналізувати ситуацію та робити прогнози – допомагають забезпечувати сталість розвитку. Крім того, стійкість та здатність приймати складні рішення в умовах кризи визначають ефективність лідерства у сучасному світі.
6. Що вас надихає? Можливо, є жінки-лідери, які вас надихають?
Мене надихають жінки, які долають труднощі та досягають успіху, залишаючись вірними собі. Наприклад, Жакінда Ардерн, яка очолила Лейбористську партію в період кризи та за короткий час підвищила її рейтинги. Вона активно виступає за рівність у оплаті праці, за право жінок не ділитися з роботодавцями планами щодо дітонародження, що є важливими кроками до справжньої рівності.
Також мене надихає Ліза Су, СЕО AMD (Advanced Micro Devices), яка вивела компанію в лідери на ринку технологій і довела, що жінки можуть успішно керувати навіть найбільшими технологічними компаніями.
Ці жінки — яскраві приклади того, що лідерство може бути різним, але завжди базується на чітких цінностях, прагненні до справедливості та рішучості в прийнятті важливих рішень.
7. Що б ви порадили жінкам, які тільки починають свій шлях?
Моя порада — вірте у свої сили і не бійтеся ставити амбітні цілі. Ваша мрія варта того, щоб за нею йти! Постійно навчайтесь, розширюйте горизонти і шукайте наставників, які можуть допомогти вам розкрити свій потенціал. Важливо оточити себе людьми, які підтримують і надихають.
Ніколи не забувайте, що ваш голос важливий. Використовуйте його, щоб вносити зміни, розвивати себе та досягати своїх цілей. Кожен крок наближає вас до успіху, тому не бійтеся робити їх!




