Анна Петрова — відома українська підприємниця. Її історія надихає, а досвід ведення бізнесу та розвитку нових ініціатив є справжнім прикладом лідерства. У цьому інтерв’ю ми поговорили з Анною про те, як розвивати лідерські навички, чому важливо шукати баланс між особистим і професійним життям, а також які ресурси та книги можуть допомогти кожному, хто хоче стати лідером у своїй сфері.
1. З якими найбільшими викликами, пов’язаними з гендерною рівністю, ви стикалися на своєму професійному шляху? Як ви їх подолали?
Насправді я все життя більше стикалася з викликами від жінок, і це тривало до певного часу. Я відчувала, що ці труднощі виникали через те, що я також жінка. І це було більше схоже на мізогінію, а не на гендерну нерівність. Дуже часто я отримувала підтримку від чоловіків. Однак, коли я працювала в державному секторі, це був момент, коли я найбільше стикалася з сексизмом. Мені не дозволили отримати головну посаду, хоча я пройшла весь тримісячний відбір і була на першому місці за всіма балами. Але все одно чоловіки обрали свого кандидата для цієї посади. У результаті проєкт не досягнув запланованих результатів і був закритий.
Що стосується бізнесу, то тут я часто стикалася з питаннями через молодість. Мій перший бізнес я відкрила у 21 рік, а Startup Ukraine — у 24. Зазвичай люди ставили питання не лише через те, що я жінка, а й через те, що я була дуже молода для такого роду діяльності. Як, наприклад, коли в 20 років я керувала освітньою програмою у Cisco. І навіть журналісти запитували, як я змогла цього досягти. Тому, з одного боку, були стереотипи щодо віку та статі, з іншого — я просто не звертала на це уваги і йшла своїм шляхом.
2. Які реформи або зміни, на вашу думку, найбільш необхідні для досягнення гендерної рівності?
Основною реформою повинно стати створення умов для жінок, які хочуть поєднувати материнство та кар’єру. Це дуже важко зробити, особливо якщо чоловік не бере участі в домашніх справах або догляді за дитиною. У такому випадку потрібно змінити суспільні стереотипи: жінка не повинна бути обмежена лише роллю матері, а чоловік не повинен уникати обов’язків щодо сім’ї, тому що це вважається “не чоловічою справою”. Також необхідна інфраструктурна підтримка — доступ до дитячих садків та можливість працювати на повну ставку, маючи маленьку дитину. Усі ці зміни мають включати не тільки допомогу для жінок, але й для чоловіків, зокрема, в питаннях батьківської відпустки. Окрім цього, потрібні зміни в освіті, де потрібно виховувати як дівчат, так і хлопців з поважним ставленням один до одного та рівними можливостями.
3. Чи вважаєте ви, що суспільство достатньо підтримує жінок у лідерських позиціях? Що ще можна зробити?
Зараз ситуація покращилася за останні 10 років, але все ще є певні обмеження. Наприклад, дуже часто чоловіки обіймають посади директорів, а жінки — заступників. У громадському секторі це проявляється особливо чітко, хоча в підприємництві ситуація змінилася, і все більше жінок починають запускати власні бізнеси. Однак багато жінок обирають мікрорівень і не досягають великих висот через обмеження, пов’язані з сімейними обов’язками. Не можна сказати, що суспільство повністю підтримує жінок-лідерок, хоча є гендерні стратегії та ініціативи.
Що ще потрібно? Більше рольових моделей, програм з розвитку лідерства, підтримки для дівчат, які бажають стати лідерками.
4. Які кроки ваш бізнес/діяльність робить для підтримки гендерної рівності?
Ми активно підтримуємо рівність на всіх етапах розвитку нашого бізнесу. Один з основних напрямків — це розвиток жіночого підприємництва. Startup Ukraine, зокрема, активно впливав на розвиток жіночого підприємництва в Україні. Ми започаткували багато ініціатив для жінок-підприємців, допомагали їм знайти ресурси для запуску бізнесів. Також через нашу спільноту Selfmade Woman Community ми активно розвиваємо жіноче лідерство, створюючи рольові моделі і підтримуючи жінок у різних сферах. Це дало свої результати, і зараз для багатьох дівчат бути лідеркою чи підприємницею стало нормою.
5. На вашу думку, чи відрізняється жіночий стиль лідерства від чоловічого?
Я вважаю, що стиль лідерства може відрізнятися, але це не обов’язково залежить від статі. Жінки часто бувають більш чутливими та емпатійними. Їхня інтуїція і здатність прислухатися до себе допомагають у прийнятті рішень. Однак це не означає, що жінки не можуть бути жорсткими лідерками. Я вважаю, що лідерство — це не тільки про стать, а й про здатність надихати та вести людей вперед, незалежно від того, чи ти жінка, чи чоловік.
6. Які якості найважливіші для сучасного лідера, незалежно від статі?
Найважливіша якість лідера — це візійність. Лідер повинен мати чітке бачення того, куди він хоче вести свою команду чи організацію. Це також потребує великої відповідальності та здатності служити своїй команді та суспільству. Лідерство — це не про те, щоб бути на вершині, а про те, щоб вести інших і змінювати світ на краще. Лідери повинні діяти з цінностями й принципами, а не через силу чи владу.
7. Чи є жінки-лідери, які вас надихають? Хто саме і чому?
Так, є кілька жінок, які мене надихають своєю незламністю та здатністю брати відповідальність на себе. Однією з них є Олександра Матвійчук, правозахисниця, яка отримала Нобелівську премію миру. Вона — приклад незламності та важкої, але надзвичайно важливої роботи. Мене також надихає пані посол України в США, Маркарова. Вона робить величезну роботу на міжнародній арені. А ще — це жінки, які воюють, зокрема Ганна Васик, яка пішла захищати Україну і стала сержанткою.
8. Що б ви порадили жінкам, які тільки починають свій шлях?
Моя головна порада — знайти свою ідею, мрію чи проблему, яку ви хочете вирішити. І з цією метою йти вперед. Забудьте старі стратегії конкурентного підходу, на часі — об’єднання жінок, підтримка одне одної. Вірте в себе та обирайте свій шлях, своє лідерство. Якщо ви відчуваєте потенціал в собі, робіть перший крок і знаходьте спільноти, які вас підтримуватимуть.
9. Як ви думаєте, які три головні помилки слід уникати жінкам у бізнесі?
Перша помилка — порівнювати себе з іншими. Кожна людина має свій шлях, і порівняння тільки забирає енергію.
Друга — відсутність фокусу. Знайдіть свою ідею, свою тему і не бійтеся працювати над нею.
Третя помилка — сумніви. Вони зупиняють вас і забирають енергію. Вірте в себе, і не дозволяйте сумнівам зупиняти ваш рух вперед.
10. Які ресурси (книги, курси, спільноти) ви б порадили для розвитку лідерських навичок?
Для розвитку лідерських навичок, звичайно, я не можу не згадати Selfmade Women Community. Я раджу підписуватись, читати та бути частиною цієї життєвої спільноти. Щодо інших ресурсів, не стільки гендерно орієнтованих, скільки загальнолідерських, то однозначно можу порекомендувати Аспен Інститут — їхні семінари і можливість бути частиною цієї спільноти дуже корисні.
Щодо книг — це також важлива частина розвитку лідерських навичок. Наприклад, “7 навичок високоефективних людей” — це чудова книга для розвитку лідерських якостей. Саймон Сінек, його книга “Стартуй з чому” (Start With Why), теж дуже корисна для лідерів. Деніел Голдман, його книга про “Емоційний інтелект” — також важлива для лідера, тому що це стосується емоційної стійкості та емпатії.
Я б також порекомендувала більш загальні книги про розвиток, такі як “Чайка, на ім’я Джонатан Лівінгстон” Річарда Баха. Це насправді моя улюблена дитяча книга, яка теж має глибокий сенс щодо лідерства та розвитку. Інша цікава книга — “Тигролови” Івана Багряного, яка є класикою української літератури й також має багато уроків для лідерів. Ще варто згадати біографію Стіва Джобса — це дуже мотивуюча книга, яка багато чому вчить.
Більше про власну справу:
Олександра Фідкевич: «Лідерство — це не про стать, а про внутрішню силу та професіоналізм»
Як ми допомагаємо українським біженкам розпочати бізнес у Великій Британії: розповідає Анна Петрова
Анна Мазур: про шлях до лідерства, подолання стереотипів і створення кар’єрних можливостей для кожного
Ганна Васик: лідерство – це не питання статі, а поєднання рішучості, цінностей та здатності вести за собою
