Анна Мазур — засновниця та виконавча директорка кар’єрного порталу Happy Monday, який допомагає людям знайти роботу мрії, а компаніям — залучити найкращих спеціалістів. Її історія — це проєкція віри в силу команди, сміливості у боротьбі зі стереотипами та невпинної праці над створенням кращих можливостей для професійного розвитку.
У цьому інтерв’ю Анна розповідає про виклики гендерної нерівності, з якими довелося зіткнутися, та про роль суспільства у підтримці жінок на керівних посадах.
1. Що стало ключовою подією, яка надихнула вас стати підприємицею або лідеркою?
Я не можу сказати, що це була одна конкретна подія, але мене завжди рухало бажання реалізувати себе, свої сильні сторони й таланти. Ще з підліткового віку я усвідомлювала свій потенціал, амбіції та енергію й не хотіла змарнувати їх. Я шукала місце, де могла б це реалізувати, але не знайшла такого, що повністю відповідало моїм очікуванням. Тому створила своє.
Ніколи не думала, що стану підприємницею. Мені більше притаманний експертний шлях у кар’єрі, який передбачає глибоке занурення у певну професійну сферу. Але я не була готова погодитися на менше, ніж хотіла. Це внутрішнє бажання, це невміння погоджуватися на половину чи компроміс у тому, що стосується моїх амбіцій, стало рушійною силою для створення власного проєкту. Відсутність можливостей, які відповідали б моєму баченню, і водночас велике прагнення реалізувати свої ідеї — ось що стало вирішальним фактором для старту мого підприємницького шляху.
Сім років тому я запустила платформу з розвитку карʼєри Happy Monday, і це рішення було водночас захопливим і страшним. Я довго сумнівалася у своїх силах, боялася помилитися, але сказала собі: “Краще спробувати і хай не вийде, ніж я буду жити з цією навʼязливою ідеєю і так і не дам їй життя.” Це дозволило зняти напругу від важливості першого кроку і таки почати те, що в результаті стало одним із найважливіших рішень у моєму житті, і відкрило для мене зовсім нові горизонти.
2. З якими найбільшими викликами, пов’язаними з гендерною рівністю, ви стикалися?
Мені довго здавалося, що таких викликів немає, адже моя родина завжди підтримувала мене, мої прагнення й амбіції. У моєму вихованні не було нав’язаних ідей про те, що дівчина має бути менш амбітною чи орієнтованою лише на сімейні ролі. Але коли я почала будувати кар’єру, виявилося, що у суспільстві такі уявлення все ще існують.
Під час роботи я неодноразово стикалася з ситуаціями, коли мене сприймали менш серйозно, ніж моїх партнерів-чоловіків. Наприклад, у перемовинах часто зверталися саме до них, навіть якщо я вела проєкт. Щоб мене почали сприймати як лідерку чи експертку, я мала демонструвати свої знання й вміння, і лише тоді отримувала визнання.
Коли я тільки починала свій бізнес, були випадки, коли до мене зверталися з питанням: «Хто насправді є власником бізнесу?» або казали: «Як така молода дівчина могла це створити?» Це були моменти, коли я відчувала упередження. Але ці виклики навчили мене орієнтуватися на власні цілі й не дозволяти зовнішнім судженням впливати на мої рішення.
3. Чи вважаєте ви, що суспільство достатньо підтримує жінок у лідерських позиціях?
Сьогодні ми бачимо значний прогрес у цьому питанні. З’являється більше ініціатив, які підтримують жінок, але це часто зумовлено економічною необхідністю. Бізнес і суспільство усвідомлюють, що потребують більше людей у різних сферах, тому адаптуються, зокрема, для жінок. Це позитивна зміна, яка відкриває нові можливості, навіть у сферах, що раніше здавалися закритими для жінок.
Втім, глибокі зміни потрібні на рівні виховання й освіти. Ми досі маємо упередження щодо гендерних ролей, наприклад, ідеї про те, що дівчина має орієнтуватися лише на створення сім’ї або обирати певні професії. Це формує обмеження у виборі життєвого шляху. Важливо, щоб кожна дівчина знала: вона може бути тим, ким хоче, незалежно від стереотипів чи очікувань суспільства.
До речі, наразі триває національна комунікаційна кампанія “Звісно, зможеш”, яка створена саме для того, щоб надати жінкам доступ до корисних ресурсів для їхнього професійного розвитку. На платформі youcan.in.ua зібрані освітні матеріали, інструменти й поради для жінок, які хочуть знайти нові можливості чи розвиватися у своїй кар’єрі. Я дуже рекомендую кожній скористатися цими можливостями та брати максимум із запропонованих ресурсів.
4. Які кроки ваш бізнес робить для підтримки гендерної рівності?
Ми у Happy Monday намагаємося створювати умови, в яких кожна людина може розкрити свій потенціал. Одним із ключових проєктів у цьому напрямі стала ініціатива “Жінки для майбутнього”, яку ми запустили разом з командою ООН Жінки в Україні. Цей проєкт спрямований на економічне посилення жінок та допомогу у працевлаштуванні, зокрема через менторські програми та освітні ініціативи. Проєкт реалізовується з 2022 року і вже допоміг понад 74 тис жінок. Зараз тримає його друга активна хвиля, в якій будуть менторські ініціативи, освітній курс і подкаст, щоб охопити ще більше учасниць. Також ми зараз реалізуємо масштабну національну програму з перекваліфікації ReSkill UA, де зараз навчаються нових професій понад 12 тисяч учасників і 78% з них жінки.
Ну і в цьому контексті важливо сказати, що наша команда — переважно жіноча: понад 30 співробітниць і лише кілька чоловіків. Багато з дівчат прийшли до нас на позиції початкового рівня, а зараз керують масштабними ініціативами чи напрямами. І я часто помічаю, що саме підтримка і позитивний зворотний звʼязок роблять їх сміливішими і амбітнішими, дають можливість проявляти свої лідерські якості і, звісно, мене це дуже надихає. Тому дозволю собі сказати, що для нас гендерна рівність — це не просто проєкт чи ініціатива, це наш принцип роботи. Ми прагнемо створювати середовище, де жінки можуть розкривати свої можливості і досягати цілей, які здавалися недосяжними.
5. Які якості найважливіші для сучасного лідера?
На мій погляд, сучасний лідер має сприймати людей цілісно, враховувати їхні емоційні стани, обставини життя, а не лише професійні ролі. Я не можу ефективно працювати з людиною якщо не знаю, чи знаходяться її близькі у зоні бойових дій, чи де зараз людина фізично і які обставини навколо неї. Ми всі переживаємо складні часи, і це впливає на комунікацію, продуктивність, роботу. Ігнорувати це – не далекоглядна стратегія. Моє завдання — розуміти, що відбувається з людьми в команді, підтримувати їх і створювати простір для відновлення і екологічної взаємодії.
Також важливо цілеспрямовано піклуватися про ментальне здоров’я. Я наполягаю на відпочинку для своїх колег, навіть якщо вони не завжди готові його брати. Ми маємо відновлювати сили, щоб не втрачати ефективність і не вигорати.
Ну і звісно, сучасний лідер має бути гнучким, здатним швидко навчатися й адаптуватися до змін. У нинішніх умовах невизначеності важливо також уміти швидко переживати невдачі, які неминуче трапляються, і рухатися далі. Ці якості допомагають залишатися ефективним і зберігати мотивацію команди навіть у складних обставинах.
6. Що вас надихає?
Мене надихають люди, які горять своєю справою. Це можуть бути професіонали будь-якої сфери — йога-інструктори, майстри манікюру, підприємці. Я люблю оточувати себе такими людьми, вони заряджають мене енергією. Я навіть маю фразу: «Я колекціоную людей, які горять своєю справою». Спілкування з ними дає натхнення й сили рухатися далі.
Також мене дуже підтримує і надихає моя родина, моя собака. А ще я навчилася знаходити ресурс у простих речах: якісна кава, спорт, прогулянки на свіжому повітрі, гарні художні романи й відпочинок, що дає змогу перезавантажитися. Усі ці моменти допомагають не лише відновлювати сили, а й проживати життя більш наповнено, зберігаючи енергію для нових звершень.
7. Що б ви порадили жінкам, які тільки починають свій шлях?
Коли ви лише на початку, важливо не боятися робити перші кроки, навіть якщо вони здаються невеликими чи непевними. Спершу подумайте, які саме дії можуть наблизити вас до вашої мети. Наприклад, це може бути запис на курс, вивчення нової сфери, розмова з людиною, яка надихає, чи навіть просто складання списку ваших сильних сторін. Важливо дати собі простір і час, щоб дослідити можливості.
Також дуже допомагає знайти спільноту або групу підтримки. Зверніть увагу на програми, які вже існують, наприклад, менторські проєкти чи освітні проєкти для розвитку кар’єри. Вони не лише дадуть вам доступ до знань, а й допоможуть знайти людей, які підкажуть і підтримають на цьому шляху.
Не забувайте про практичність: складіть план, навіть якщо він буде дуже простим. Наприклад, визначте, чому саме ви хочете навчитися цього місяця або як би ви хотіли вдосконалити свої навички. Маленькі цілі допомагають рухатися вперед і відчувати прогрес.
І найголовніше — не зосереджуйтеся лише на результаті. Насолоджуйтеся процесом. Кожен крок, навіть якщо він здається незначним, є важливим. Успіх починається з того, щоб дозволити собі спробувати і навчатися на цьому шляху.
Про діяльність платформи
Я є засновницею і виконавчою директоркою платформи, яка вже 7 років працює на ринку. Ми допомагаємо людям будувати свідому кар’єру й знаходити компанії, які дозволяють реалізувати їхні таланти й цінності. А компаніям допомагаємо знайти працівників, які будуть мотивованими і розділятимуть з компанією її цілі і задачі.
Більше про власну справу:
Власниця люкс-бренду панчіх Shur Shur Анна Савчук про історію створення та функціонування бренду
Ольга Тадай: власний досвід жіночого лідерства
Марія Гаврилюк: приклад лідерства, яке виходить за межі стандартних уявлень
Як ми допомагаємо українським біженкам розпочати бізнес у Великій Британії: розповідає Анна Петрова
