Марія Гаврилюк, співзасновниця українського бренду Gunia Project, є однією з тих жінок, які змінюють сучасний бізнес-ландшафт України, поєднуючи традиції з інноваціями. Її історія — це приклад лідерства, яке виходить за межі стандартних уявлень і ґрунтується на цінностях, натхненних українською культурою.
У цьому інтерв’ю Марія розповідає про роль жінок у розвитку креативної індустрії, про гендерну рівність та лідерство. Ми також поговоримо про виклики, які постають перед жінками-лідерами, та про бачення майбутнього, де рівність можливостей стає не просто концепцією, а невіддільною частиною суспільства.
– Що стало ключовою подією, яка надихнула вас стати підприємицею?
Підприємництвом мене надихнуло займатися сама ідея Gunia Project, яка з’явилася. Також на це вплинуло моє виховання, адже мої батьки були підприємцями. У мене завжди було бажання зробити щось нове, бо підприємництвом я займалася з 18 років. Я завжди мала цю рису ризику і бажання зробити щось, чого я не бачила на ринку.
– З якими найбільшими викликами, пов’язаними з гендерною рівністю, ви стикалися на своєму професійному шляху і як ви їх подолали?
Я завжди працювала в креативній індустрії, і це саме та сфера, яка загалом вважається гендерно-збалансованою. Але періодично ми стикалися з роботою з різними підрядниками, які не сприймали жінку як власника чи як людину, яка може приймати рішення, давати якісь задачі або замовлення. Надалі ми перестали працювати з такими підрядниками, партнерами та тепер обираємо їх за цінностями.
– Чи вважаєте ви, що суспільство достатньо підтримує жінок у лідерських позиціях? Що ще можна зробити?
На мою думку, це залежить від країни. Ми живемо в країні, яка доволі активно рухається в сторону рівності. Зараз дуже багато програм для жінок-підприємців, підтримки жінок, тому бачу позитивну динаміку, але, звісно, світ не рівномірний і не дуже справедливий. Є країни, де цей баланс дуже сильно порушений. Тому це дуже залежить від обставин, в яких ви знаходитеся.
Це базове питання освіти, яке треба закладати в голову новим поколінням, для того, щоб змінювати на довгострокових відрізках часу цю парадигму.
– Які кроки ваш бізнес робить для підтримки гендерної рівності?
Можу чесно сказати, що ми намагаємося бачити рівність не тільки в гендерному питанні, а й в питаннях сексуальної орієнтації, расової приналежності. Ми вважаємо, що світ абсолютно рівний, всі люди рівні, і всі мають право на те, щоб мати рівні умови для розвитку.
У нас працюють переважно жінки, керівні позиції займають жінки, але це не через гендер, а через те, що ми знаходили таких професіоналів. Тому я думаю, що рівність повинна відбуватися як в одну сторону, так і в іншу. І наймати тільки жінок – це теж перекос. Тому ми намагаємося вкладати в корпоративну культуру питання толерантності до всіх, незалежно від того, наскільки ми різні.
– Які якості найважливіші для сучасного лідера, незалежно від статі?
Для мене лідерство — не притаманне до гендеру ніяк. Найважливіші риси — це, напевно, візіонерство, емпатія і вміння комунікувати з людьми.
– Що вас надихає?
У мене немає прототипів або портретів жінок або чоловіків, на яких я б дивилася. Є, безумовно, неймовірно талановиті люди навкруги мене, але це не тільки про жінок. Потрібно вірити в себе, намагатися робити те, що вас надихає, вселяє віру в краще майбутнє та намагатися знайти свої сильні сторони і їх підсилювати.
Більше про власну справу:
Анна Мазур: про шлях до лідерства, подолання стереотипів і створення кар’єрних можливостей для кожного
Ганна Васик: лідерство – це не питання статі, а поєднання рішучості, цінностей та здатності вести за собою
Уряд Великої Британії оголошує набір 100 учасників до регіональної бізнес-акселераційної програми
Анна Петрова про лідерство та жіноче підприємництво
