У сучасному світі жіноче лідерство набуває нових значень, розширюючи горизонти можливостей та руйнуючи стереотипи. Оксана Мельникович, співзасновниця MOLA GROUP, є яскравим прикладом того, як поєднання рішучості, професіоналізму та віри у свої ідеї може перетворити виклики на досягнення.
У цьому інтерв’ю Оксана розповідає про ключові події, які сформували її як лідерку, про виклики, з якими вона стикалася через гендерні стереотипи, і про те, як їх подолала. Ми говоримо про важливість підтримки жінок у бізнесі, роль суспільства у створенні рівних можливостей, а також про те, які якості визначають справжнього лідера, незалежно від статі.
Дізнайтеся, що надихає Оксану, які приклади лідерства стали для неї орієнтиром, і які поради вона дає жінкам, що тільки починають свій шлях у бізнесі. Її історія – це не лише мотивація, а й потужний заклик до дії для кожного з нас.
1. Що стало ключовою подією, яка надихнула вас стати підприємицею/лідеркою?
Мені здається, що це не стільки подія, скільки мій характер, який проявлявся з самого дитинства. Я була дуже активною дитиною: у дворі, у дитячому садку — всюди організовувала дітей навколо себе. Пам’ятаю, як мене садили на стільчик, а навколо збиралася купа діток. Я могла годинами розповідати їм казки чи вигадувати якісь розваги. Якщо вихователька на хвилину виходила, ми одразу щось “чудили”, але якось по-доброму, з азартом і фантазією.
У школі це переросло у більш серйозні речі. Я була старостою і в п’ятому, і в одинадцятому класі, капітаном волейбольної команди, брала участь у змаганнях з плавання за честь школи. Я завжди любила щось організовувати.
Навіть в університеті я стала старостою групи й брала на себе масу ініціатив.
Тут також дуже важливу роль відіграли мої батьки: вони завжди підтримували мою активність і лідерські здібності. Я відчувала свободу у своїх починаннях, а це, повірте, важливо.
Коли я вже працювала директором у косметичній компанії й отримала пропозицію від Олександри започаткувати власний бізнес, я навіть не вагалася. Для мене це був логічний крок. Я завжди вірила у свої сили, адже лідерство — це не просто навичка, це частина мене.
2. З якими найбільшими викликами пов’язаними з гендерною рівністю ви стикалися на своєму професійному шляху? Як ви їх подолали?
Виклики були — і чимало. Перший серйозний удар по нашій вірі стався, коли ми з партнеркою вирішили запустити свій перший бізнес — глянцевий журнал “Versal”. Мені було 23 роки, а Олександрі – 21, і світ навколо, здається, просто не був готовий сприймати нас серйозно. Нас питали: “А хто тут справжні керівники?” І не вірили, що дві молоді дівчини могли самостійно стати на ноги.
Щоб переконати партнерів і команду, ми тоді навіть вигадали легенду, що у нас є “потужний інвестор із Києва”, а ми лише представляємо його інтереси на місці. Такий був своєрідний маркетинговий хід — інакше нам просто не довіряли. Були й інші стереотипи. Коли проєкт почав успішно розвиватися — то за нашими спинами говорили: “Що все це нам дали батьки, чоловіки. Або хтось подарував цей успіх на блюдечку”. Це було боляче чути. Ніхто й уявити не міг, що це справді результат нашої наполегливої праці.
Але знаєте, що мене тоді рятувало? Моя внутрішня впевненість. Я чітко знала: так, нам важко, але ми йдемо вперед. І найкращий спосіб спростувати сумніви — це робити свою справу ще краще.Такі виклики загартовують. Вони вчать тримати удар і доводити, що жіноча молодість — це не мінус, а потужний ресурс. Тепер я знаю: якщо ти віриш у свою справу й не боїшся працювати, жодні стереотипи тебе не зупинять.
3. Чи вважаєте ви, що суспільство достатньо підтримує жінок у лідерських позиціях? Що ще можна зробити?
Ситуація, безумовно, змінилася в кращий бік. Раніше жінок у лідерських позиціях сприймали з подивом. Це здавалося чимось незвичним, навіть неправильним. Зараз суспільство стало більш відкритим, з’явилося багато програм для жінок-лідерок: грантові ініціативи, освітні проєкти, менторські програми. Нині нормально, коли жінка займає керівну посаду чи створює власний бізнес.
Втім, жінкам усе ще складніше досягати кар’єрних висот, особливо в бізнесі чи політиці. Це традиційно “чоловіча територія”, і багато стереотипів працюють проти нас. Упередження ще існують, адже жінка часто ставить на перший план сім’ю, материнство. І тут потрібно знайти баланс між особистим і професійним.
Я також думаю, що варто цінувати те, що ми маємо зараз. Якщо порівнювати нашу країну з багатьма мусульманськими державами, де жінкам взагалі важко знайти свою роль у суспільстві, ми маємо величезні можливості. Тут усе залежить від твоєї цілеспрямованості. Як тільки ставиш собі мету — ти можеш її досягти.
Що ще можна зробити? Продовжувати працювати над освітніми та менторськими програмами, підтримувати бізнеси, створені жінками, і головне — формувати в суспільстві розуміння, що жіноче лідерство — це не “виняток”, а абсолютно природне явище.
4. Які кроки ваш бізнес/діяльність робить для підтримки гендерної рівності?
Місія нашого бренду MOLA.GROUP — робити жінок щасливими. І це не просто гасло, це реальні дії. Ми співпрацюємо з великою кількістю партнерів: власницями українських магазинів, косметологічних кабінетів, салонів краси, трихологічних клінік. Наша мета — не лише дати якісний продукт, але й допомогти жінкам стати фінансово незалежними.
Ми надаємо партнерам підтримку: навчаємо, як організовувати бізнес-процеси, як правильно будувати маркетинг, працювати з продажами. Таким чином, жінки, які працюють із нами, отримують не лише прибуток, але й відчуття впевненості у своїх силах.
Це допомагає їм розвивати свій бізнес і розширювати свої можливості. Для нас важливо показати, що жіноча фінансова незалежність — це реальність. Ми створюємо умови, за яких жінки можуть зростати, не зважаючи на стереотипи чи бар’єри.
5. Які якості найважливіші для сучасного лідера, незалежно від статі?
Світ змінюється настільки стрімко, що адаптивність стає чи не найважливішою якістю для лідера. Якщо раніше можна було спокійно будувати плани на 5–10 років уперед, то зараз усе значно динамічніше. Лідер має бути гнучким і швидко реагувати на зміни: для себе, своєї команди, своїх партнерів. Це означає, що планування має відбуватися на коротші проміжки часу, наприклад, 3–5 місяців, і бути готовим змінювати стратегію, якщо щось іде не так.
Не менш важливою є дисципліна. Це про щоденне бачення мети, навіть якщо до неї треба йти невеликими кроками. Часом це важко, особливо теперішніх умовах в Україні, де ми стикаємося з безліччю викликів. Але це цілком можливо — досягати мети навіть у таких складних умовах.
І третя якість — стресостійкість. Ми живемо в непростий час, тому лідеру необхідно вміти чути себе, вчасно зупинятися, перемикатися. Ментальне здоров’я лідера безпосередньо впливає на його оточення: команду, колектив, навіть сім’ю. А гармонійна атмосфера — це те, без чого важко уявити справжнє лідерство.
6. Що вас надихає? Можливо є жінки-лідери, які вас надихають? Хто/Що саме і чому?
Найбільше мене надихають жінки, які поруч зі мною. Це жінки з моєї команди, які, незважаючи на всі труднощі, не здаються, працюють, творять і віддаються своїй справі на всі 100%.
Окремо хочу відзначити свою маму. Її місія — зберігати та передавати українські традиції. Вона роками навчає дітей української мови, робить це з любов’ю і відданістю.
Мене надихають також жінки, які творять сучасну історію. Наприклад, Анна Петрова з проєктом StartUp Ukraine. Вона буквально змінює життя тисяч жінок, допомагаючи їм знайти себе та реалізувати свої мрії
Ще одна неймовірна жінка — Ярослава Гресь. Її проєкти вражають глибиною і людяністю. Вона допомагає жінкам навіть у найскладніших ситуаціях знайти світло і надію.
І, звісно, Лєра Бородіна. Вона бізнес-леді з великим баченням і амбіціями. Її глобальний підхід до бізнесу — це те, чого я щиро захоплююся.
Слідкую за ними, черпаю натхнення і прагну наслідувати. Це жінки, які показують, що справжнє лідерство не має обмежень і кордонів.
7. Що б ви порадили жінкам, які тільки починають свій шлях?
Раніше я думала, що для старту бізнесу найважливіше мати капітал і зв’язки. Але, маючи 18-річний досвід у підприємництві, можу точно сказати: це не обов’язково. У кожному з наших бізнесів ми починали майже з нуля — або взагалі без грошей, або лише з мінімальними грантовими коштами. У нас не було ні стартового капіталу, ні знайомств. Натомість було те, що дійсно допомогло: енергія, віра в себе і віра в партнера.
Я працюю в партнерстві вже 18 років, і, повірте, підтримка і довіра до людини поруч — це фундамент. Саме завдяки цьому ми долали труднощі, йшли вперед, навіть коли ситуація здавалася безвихідною.
Ось чотири ключові поради, які допоможуть жінкам, які тільки починають свій шлях:
1. Завжди вчіться у тих, хто вже пройшов цей шлях.
Якщо ви хочете відкрити бізнес — наприклад, салон краси, магазин чи освітній центр — знайдіть того, хто це вже зробив і має успішний результат. Подивіться на його досвід: як він працює, як розвивається, які виклики долає.
Не бійтеся звертатися по поради: домовтесь про зустріч, навіть якщо доведеться вийти через знайомих чи запросити людину на обід. Уважно розпитайте все до деталей — як стартувати, яких помилок уникати, як вибудовувати стратегію. Ця інформація може зекономити вам роки роботи і багато нервів.
2. Дивіться ширше і шукайте унікальні ідеї.
Не обмежуйте себе лише тим, що роблять усі. Наприклад, якщо вас цікавить салон краси, подумайте, як зробити його особливим, унікальним. Запитайте в чата Gpt. Озирніться на світові бізнес-моделі, які працюють у інших країнах, і подумайте, чи можна адаптувати їх до нашої реальності.
Навіть у часи війни є безліч можливостей для реалізації. Пошук унікальної ніші чи підходу дасть вам перевагу, яку не забезпечать навіть великі бюджети.
3. Пропрацюйте чітку бізнес-модель.
Перед тим, як почати, розрахуйте все до найменших деталей. Навіть якщо це буде проста схема на папері, це дасть вам розуміння, як працюватиме бізнес. Важливо продумати:
- Скільки потрібно інвестицій?
- Які будуть основні витрати?
- Де брати клієнтів і як залучати їх?
- Як розповідати про свій продукт чи послугу?
Продажі — це важливо, але не менш важливо навчитися рахувати кошти. Тому що будь-який бізнес — це про фінансову стабільність.
4. Розвивайте свій особистий бренд.
Люди хочуть знати, хто стоїть за продуктом. Особистий бренд — це можливість побудувати довіру і встановити зв’язок із вашими клієнтами. Починайте ділитися своєю історією, цінностями, розповідати, чому ви робите те, що робите.
Особистий бренд не лише приверне клієнтів, а й допоможе знайти партнерів, інвесторів або нові можливості для розвитку.
5. Не здавайтеся, навіть якщо виникають труднощі.
Початок бізнесу — це завжди виклик. Але якщо ви обрали свій шлях, рухайтесь ним, навіть коли все йде не так. Іноді доведеться закрити одні двері й відкрити інші. Головне — продовжувати пошук і не зупинятися.
Тут дуже важливо мати енергію, віру в себе і людей поруч. Коли стає важко, саме підтримка партнера чи команди допомагає знову піднятися.
І наостанок: пам’ятайте, що для досягнення успіху потрібно вміти швидко адаптуватися, бачити можливості навіть у складних ситуаціях і не боятися починати з малого. Все вийде, якщо ви будете діяти впевнено і наполегливо!
Більше про власну справу:
Ганна Васик: лідерство – це не питання статі, а поєднання рішучості, цінностей та здатності вести за собою
Оксана Чорновіл – засновниця бренду «Рута-М’ята» та випускниця Startup Ukraine
Олександра Фідкевич: «Лідерство — це не про стать, а про внутрішню силу та професіоналізм»
Набір на навчальну програму по запуску власної справи від Startup Ukraine!
