Что такое бизнес-игра?

Серия интервью с командой игротехников бизнес-лагеря Made in Ukraine

Бизнес-игра — то, что отличает формат бизнес-лагеря Made in Ukraine и привлекает с каждым разом все больше и больше предпринимателей с Украины и всего СНГ. Мы поговорили с командой игротехников о том, почему этот метод эффективнее всего помогает современному предпринимателю разобраться в бизнесе, что ожидает участников весеннего бизнес-лагеря Made in Ukraine и с какими вызовами сталкивается современный предприниматель.

Игра — это лучший инструмент, который создала природа для развития человека, для решения сложных задач в безопасных условиях

— уверена игротехник-практик Ольга Машталер (вторая справа на фото). Будучи ученицей Школы Игропрактики и Методологии, Ольга изучила влияние игры на развитие новых нейронных связей. В игре человек расширяет двигательные, эмоциональные, ментальные границы. В игре стимулируется развитие когнитивных навыков, творческих способностей, воображения, комбинаторики, эмпатии, креативности.

Сергей Баранец (справа на фото) — организатор и руководитель информационно-аналитического центра для крупного бизнеса. Был одним из создателей управляющей компании для многоотраслевой финансово-промышленной группы с капитализацией более 2 млрд. дол.  

Сергей Друбецкой (посредине на фото) — партнер e-learning студии «Coloris». Это сообщество специалистов по дистанционному обучению, формат которого — ежемесячные встречи и общение на тему эффективного ведения бизнеса, улучшения работы HR и тд.

С какими вызовами сталкивается современный предприниматель, судя по вашему опыту?

Ольга Машталер: Предприниматели – это тип деятельных людей, которые, особенно на старте, делают-делают-делают. И это обоснованно. Но когда дело вырастает, нужно учиться останавливаться, чтобы думать, выбирать стратегию, выстраивать тактику, учиться управлять, в фокусе внимания могут оказаться саморазвитие, коммуникации, командообразование, системность, делегирование, масштабирование. А еще сохранять способность быть оптимистом, даже когда «навалилось». Обязательно «подзаряжаться»: можно в среде таких же, как ты. Business Camp Made in Ukraine – отличная площадка для общения и коворкинга, место силы, где ты не один на один с тем, что «навалилось»,  живительная среда для новых идей и вдохновения, «перезагрузка», инкубатор для рождения бизнес-решений.

Что делает игру эффективной? Почему это работает?

Сергей Друбецкой: На бизнес-игре ты видишь самого себя, как на рентгеновском снимке, со всеми своими сильными и слабыми качествами. Ты осознаешь, что тебе в себе нравится, что нужно еще развивать. Вот этот эффект был наиболее сильным.

Суть бизнеса лежит вокруг человеческих отношений, а игра — это место, где это все можно смоделировать.

Ольга Машталер: Рефлексивная игра – это способ моделирования решений текущих актуальных управленческих задач и проверки управленческих гипотез на живучесть, безопасная экспериментальная площадка для развития бизнеса. В результате игры может родиться решение, на которое в реальной жизни ушло бы много времени, денег и других ресурсов. У участников есть шанс распознать личные вызовы, «точки боли» в бизнесе; найти точки роста, понять, что им нужно на самом деле для взлета, придумать план развития, попробовать разные стили взаимодействия с другими людьми, создать команду; прояснить, какие  функции необходимы для перехода на другой уровень существования бизнеса и многое другое.

Каждый раз вы придумываете новые игры?

Сергей Баранец: Есть вещи, на которых строится игра: в чем суть бизнеса, в чем УТП, что бизнес продает. Да, игра строится по универсальным законам, но настраивается под игроков, нету двух одинаковых игр. Это как в тренажерном зале: тренер подбирает вам личную штангу, а другого вообще ставит на беговую дорожку — что кому нужнее. Прелесть нашей технологии в том, что она адаптивная, и мы даем возможность выбора. Каждый бизнес, который участвует в игре, может сам выбрать стратегию своего поведения, что делать. То есть, на организационном уровне универсально, а в самой игре все зависит от бизнеса. Каждый собственник решает свои задачи.

Бизнес-лагерь Made in Ukraine — это 50 отдельных собственников бизнеса. Насколько меняется формат и насколько его сложнее продумать?

Сергей Баранец: Когда мы моделируем рынок, у нас есть собственник и его команда. А когда на игре просто 50 собственников, вопрос в том, что мы моделируем. Нельзя из них сделать 5-6 рыночных бизнесов, когда каждый из них — это индивидуальность. С ними мы играем в социум, организацию взаимоотношений, построение партнерства. Игра, которая будет на бизнес-лагере Made in Ukraine в марте, будет не похожа на другие.

Какую игру вы готовите на весенний бизнес-лагерь Made in Ukraine?

Сергей Друбецкой: По предварительным беседам, это игра в партнерство, игра в личность, игра в эффективного владельца. Будем разбираться, какими качествами и скилами должен обладать собственник бизнеса. Потому что, к сожалению, нет школы, которая бы выпускала собственников бизнеса, учила бы рисковать, правильно терять, делать выбор, когда ты не знаешь, что будет дальше.

Может ли игра быть не эффективной для собственника бизнеса и почему?

Сергей Баранец: Скорее нет. Игры создаются после диагностики бизнеса, плюс в самой игре мы сопровождаем его, смотрим, во что он хочет поиграть и помогаем. Всегда после бизнес-игры человек приезжает с багажом опыта и знаний. Собственник может с игры не привести решение, но может понять, где ключевая проблема. Иногда для ответа на этот вопрос нужно много времени, а тут всего за три дня можно понять. Даже если нет решения — есть осознание проблемы, а это 90% успеха.

Сергей Друбецкой: Игра не эффективна, если после игры ничего не делать. Жизнь такая штука, что, после возвращения с игры, она пытается вернуть тебя в прежнее состояние: партнеры, сотрудники, родственники, они не знают, что вы были на игре, и что-то там поняли. Они относятся к вам также, как прежде. Поэтому есть искушение не настоять, а вернуться в прежнюю форму. В таком случае дальнейшие изменения не будут эффективными.